面对激烈的市场竞争和温热的市场环境,许多波纹管成型机企业都在积极寻求突破,此时许多企业都在思考多元化经营,认为鸡蛋不仅可以放在篮子里,小编认为,波纹管成型机企业不能盲目追求多元化经营。
多元化也往往是许多企业难以把握的一种发展战略。近年来,国内许多企业无论规模大小,都顺应国际潮流,多元化经营。事实上,多元化经营是一种良好的企业发展战略,多元化的实施需要一定的条件,如企业实力、管理水平、人力资源等。任何企业都不可能或不需要实施,也不适用。对于任何形式的多样化。企业应根据自身企业和行业特点,决定是否多元化,并根据能否充分发挥自身的竞争优势,选择多元化的目标产业。例如,安然公司在美国破产的原因是多方面的。安然的教训对其他企业的警示意义是战略管理是企业管理的核心,战略决策失误是致命的。而战略决策的方向应该是确保公司的主营业务突出,核心竞争力强,而不是全面进攻,容易进入其他领域。
西方国家正在发展集中发展、回归主业的趋势,也将影响国内市场。因此,波纹管成型机企业应慎重考虑并规划其未来发展。